SIMULATION EXPERIENCES
โลกจำลอง การตัดสินใจจริง
สวมบทบาท ลองตัดสินใจ เห็นผลที่เชื่อมถึงกัน แล้วถอดบทเรียนกลับไปใช้กับงานและทีมของคุณ
ภาพแนวคิดโลกจำลองBUSINESS STRATEGY
Capstone® Business Simulation
หนึ่งบริษัท หลายการตัดสินใจ ทุกฝ่ายเชื่อมถึงกัน
คุณและทีมรับหน้าที่บริหารบริษัทในตลาดที่เปลี่ยนทุกปี การตลาดต้องการเติบโต ฝ่ายผลิตต้องรักษาประสิทธิภาพ และเงินสดมีจำกัด คุณจะเลือกกลยุทธ์อย่างไรให้ทั้งองค์กรเดินไปด้วยกัน?
คุณจะได้ทดลองตัดสินใจเรื่อง
- กลยุทธ์และกลุ่มลูกค้า
- ผลิตภัณฑ์ การตลาด และกำลังผลิต
- การเงินและผลกระทบข้ามฝ่าย
บทเรียนที่เชื่อมกลับไปสู่งาน
ฝึก Business Acumen การอ่านข้อมูล การทำงานข้ามฝ่าย และการเชื่อมกลยุทธ์กับผลของการตัดสินใจ
ผู้บริหารและทีมหลายสายงาน · แข่งขันเป็นทีม
Capstone® พัฒนาโดย Capsim Inc. รูปแบบการจัดและการใช้งานแพลตฟอร์มกำหนดตามโปรแกรม
หลักสูตร CONC · กฤษณ์เป็นวิทยากรร่วม
ภาพแนวคิดโลกจำลองSUPPLY CHAIN & SYSTEMS THINKING
Supply Chain Simulation · Root Beer Game
เมื่อคำสั่งซื้อเล็ก ๆ กลายเป็นคลื่นทั้งระบบ
ลูกค้าต้องการสินค้า แต่คุณเห็นข้อมูลเพียงบางส่วน สั่งน้อยไปก็ขาดสินค้า สั่งมากไปก็จมกับสต็อก ระหว่างรอของมาถึง ทีมของคุณจะประสานการตัดสินใจอย่างไร?
คุณจะได้ทดลองตัดสินใจเรื่อง
- คำสั่งซื้อและสินค้าคงคลัง
- ระยะเวลารอและการไหลของข้อมูล
- การประสานงานตลอดโซ่อุปทาน
บทเรียนที่เชื่อมกลับไปสู่งาน
เห็นผลของความล่าช้า การตัดสินใจเฉพาะฝ่าย และ Bullwhip Effect พร้อมถอดบทเรียนเรื่องการมองทั้งระบบ
ทีมปฏิบัติการ โลจิสติกส์ และผู้บริหาร · กิจกรรมกลุ่ม
เลือกขอบเขตและช่วงถอดบทเรียนตามบริบทผู้เรียน รายละเอียดการจัดระบุในโปรแกรม
ดูประสบการณ์สอน Supply Chain
ภาพแนวคิดโลกจำลองAGILE & SCRUM
Agile Palace · พระราชวังแห่งการเปลี่ยนแปลง
ส่งมอบทีละส่วน เรียนรู้ก่อนเดินต่อ
ภารกิจของคุณคือสร้างพระราชวังให้เกิดคุณค่าภายในเวลาที่จำกัด ทุกอย่างทำพร้อมกันไม่ได้ คุณจะส่งมอบส่วนไหนก่อน และใช้เสียงสะท้อนปรับแผนอย่างไร?
คุณจะได้ทดลองตัดสินใจเรื่อง
- การจัดลำดับความสำคัญ
- ผลงานที่มีคุณค่าในแต่ละ Sprint
- การปรับแผนจากเสียงสะท้อน
บทเรียนที่เชื่อมกลับไปสู่งาน
ทดลองแนวคิด Agile และ Scrum ผ่านการเลือกลงมือทำ แล้วนำคำถามกลับไปมองงานของตัวเอง
ตัวอย่างออนไลน์ · เล่นคนเดียว · ภาษาไทย
ตัวอย่างออนไลน์สำหรับสำรวจวิธีเรียนรู้ รายละเอียดกิจกรรมสำหรับองค์กรกำหนดแยกตามโปรแกรม
ทดลองใน Learning LabLEARNING LAB
ลองคิดผ่านการลงมือทำ
ทดลอง Agile Palace ออนไลน์ แล้วสะท้อนว่าการจัดลำดับความสำคัญเปลี่ยนผลของงานอย่างไร
CURATED SIMULATION COLLECTION
เลือกโลกจำลองให้ตรงกับโจทย์องค์กร
ตัวเลือกสำหรับออกแบบโปรแกรม ตั้งแต่การนำการเปลี่ยนแปลง การเจรจา และนวัตกรรม ไปจนถึงความยั่งยืนและการตัดสินใจในวิกฤต
ภาพแนวคิดโลกจำลองการนำการเปลี่ยนแปลง
Power & Influence
ทำให้คนเลือกเปลี่ยน แม้เราไม่ได้มีอำนาจสั่งทุกคน
ธุรกิจยังทำกำไร แต่คุณต้องพาองค์กรเปลี่ยน ใครคือคนแรกที่ควรคุยด้วย และจะรักษาความน่าเชื่อถือพร้อมสร้างแนวร่วมอย่างไร?
สิ่งที่จะได้ฝึกและแพลตฟอร์ม
Stakeholders · เครือข่ายอิทธิพล · การเลือกจังหวะลงมือ
Harvard Business Publishing
ดูข้อมูลเกมจากผู้พัฒนา / ผู้เผยแพร่
ภาพแนวคิดโลกจำลองการเจรจาและความไว้ใจ
The Negotiator’s Dilemma
เมื่อทุกคนอยากชนะ ใครจะกล้าเริ่มร่วมมือก่อน?
คุณต้องเลือกระหว่างร่วมมือกับแข่งขัน แต่ผลขึ้นกับการตัดสินใจของอีกฝ่ายด้วย การชนะรอบนี้จะเปลี่ยนความไว้ใจในรอบหน้าอย่างไร?
สิ่งที่จะได้ฝึกและแพลตฟอร์ม
แรงจูงใจ · ความไว้ใจ · ความร่วมมือระยะยาว
Harvard Business Publishing
ดูข้อมูลเกมจากผู้พัฒนา / ผู้เผยแพร่
ภาพแนวคิดโลกจำลองกลยุทธ์และโมเดลธุรกิจ
CloudStrat
จะย้ายไปธุรกิจใหม่เร็วแค่ไหน ก่อนรายได้เดิมจะหายไป?
ธุรกิจซอฟต์แวร์เดิมยังทำเงิน แต่ตลาดกำลังไปสู่ Cloud และ SaaS คุณจะจัดสรรเงินลงทุน ราคา และความสามารถใหม่ โดยไม่เสียทั้งธุรกิจปัจจุบันและโอกาสอนาคตอย่างไร?
สิ่งที่จะได้ฝึกและแพลตฟอร์ม
Business Model Transition · การจัดสรรทรัพยากร · Ecosystem
Harvard Business Publishing
ดูข้อมูลเกมจากผู้พัฒนา / ผู้เผยแพร่
ภาพแนวคิดโลกจำลองกลยุทธ์ระบบนิเวศธุรกิจ
Competitive Dynamics & Wintel
คู่ค้าที่สร้างตลาดร่วมกัน อาจต้องการอนาคตคนละแบบ
คุณกับคู่ค้าต้องพึ่งกัน แต่กำไรของเขาอาจไม่ได้มาจากทางเลือกเดียวกับคุณ จะเปิดตัวสินค้า ตั้งราคา และประสานแผนอย่างไรให้ความร่วมมือเดินต่อได้?
สิ่งที่จะได้ฝึกและแพลตฟอร์ม
พันธมิตรธุรกิจ · Strategic Interaction · มูลค่าร่วม
Harvard Business Publishing
ดูข้อมูลเกมจากผู้พัฒนา / ผู้เผยแพร่
ภาพแนวคิดโลกจำลองกลยุทธ์ความยั่งยืน
Net Zero
เปลี่ยนเป้าหมายคาร์บอนให้เป็นการตัดสินใจทางธุรกิจ
คุณบริหารโรงแรมที่ต้องลดการปล่อยคาร์บอน พร้อมดูแลผลประกอบการ จะลงทุนด้านพลังงาน อาหาร ของเสีย หรือพฤติกรรมคนก่อน เมื่อทรัพยากรมีจำกัด?
สิ่งที่จะได้ฝึกและแพลตฟอร์ม
พอร์ตโฟลิโอโครงการ · ผลกระทบสิ่งแวดล้อม · ผลประกอบการ
Simulation Institute / Harvard Business Publishing
ดูข้อมูลเกมจากผู้พัฒนา / ผู้เผยแพร่
ภาพแนวคิดโลกจำลองวิจารณญาณภายใต้ความไม่แน่นอน
Judgment in a Crisis
ข้อมูลยังไม่ครบ แต่การตัดสินใจรอไม่ได้
รายงานปัญหาสินค้าเข้ามาจากหลายช่องทาง คุณต้องเสนอการตอบสนองก่อนเห็นภาพทั้งหมด หลักฐานใหม่แบบไหนจะทำให้คุณยอมเปลี่ยนข้อสรุปแรก?
สิ่งที่จะได้ฝึกและแพลตฟอร์ม
การประเมินหลักฐาน · Cognitive Biases · การสื่อสารวิกฤต
Harvard Business Publishing
ดูข้อมูลเกมจากผู้พัฒนา / ผู้เผยแพร่
ภาพแนวคิดโลกจำลองนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์
Back Bay Battery
กำไรวันนี้ กับเทคโนโลยีที่อาจเปลี่ยนธุรกิจวันหน้า
ลูกค้ายังซื้อแบตเตอรี่เดิม แต่เทคโนโลยีใหม่เริ่มส่งสัญญาณ คุณจะรักษาธุรกิจหลักและจัดสรร R&D ให้โอกาสอนาคตอย่างไร?
สิ่งที่จะได้ฝึกและแพลตฟอร์ม
Innovator’s Dilemma · การลงทุน R&D · การทดสอบสมมติฐาน
Harvard Business Publishing
ดูข้อมูลเกมจากผู้พัฒนา / ผู้เผยแพร่
ภาพแนวคิดโลกจำลองการตลาดและการเติบโต
Hubro Marketing
ออกแบบ Jetpack ที่ลูกค้าอยากซื้อ และธุรกิจขายได้กำไร
ลูกค้าแต่ละกลุ่มต้องการ Jetpack ต่างกัน คุณจะเลือกกลุ่มเป้าหมาย ออกแบบสินค้า ตั้งราคา และใช้ข้อมูลยอดขายรอบถัดไปปรับกลยุทธ์อย่างไร?
สิ่งที่จะได้ฝึกและแพลตฟอร์ม
STP · Marketing Mix · การตัดสินใจจากข้อมูลตลาด
Hubro Simulations
ดูข้อมูลเกมจากผู้พัฒนา / ผู้เผยแพร่
ภาพแนวคิดโลกจำลองการส่งมอบโครงการ
Project Management: Scope, Resources, Schedule
เพิ่มคน เร่งงาน หรือปรับ Scope—อะไรช่วยให้โครงการเดินต่อ?
เส้นตายเข้าใกล้ แต่งานยังไม่จบ คุณต้องชั่งเวลา งบ ขอบเขตงาน และขวัญทีม คำสั่งที่ช่วยวันนี้จะสร้างต้นทุนแฝงในรอบหน้าไหม?
สิ่งที่จะได้ฝึกและแพลตฟอร์ม
Scope · Resources · Schedule · Productivity และขวัญทีม
Harvard Business Publishing
ดูข้อมูลเกมจากผู้พัฒนา / ผู้เผยแพร่เลือกเกมและช่วงถอดบทเรียนให้เหมาะกับกลุ่มผู้เรียน โดยระบุภาษา ระยะเวลา จำนวนคน แพลตฟอร์ม และสิทธิ์การใช้งานในรายละเอียดโปรแกรม
