อาจารย์
เปลี่ยนแนวคิดด้านการบริหารและเทคโนโลยีที่ซับซ้อนให้เป็นความรู้ที่นำไปใช้ได้
A trusted human growth ecosystem
เทคโนโลยีควรช่วยให้มนุษย์งอกงาม
มนุษยชาติคือต้นไม้ AI คือแสงสว่าง
วันนี้คุณกำลังเติบโตในด้านใด
เข้าสู่เรื่องราวเติบโต ส่งต่อ และสร้างการเติบโตให้ผู้อื่น
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.กฤษณ์ ปัทมะโรจน์, PMP
KRIT
หัวหน้าภาควิชาการบริหารคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
ปฏิบัติการ × การเปลี่ยนผ่าน × ปัญญาประดิษฐ์
อาจารย์ นักออกแบบการเปลี่ยนผ่าน นักพัฒนาผู้นำ และผู้สร้างระบบ
ผมเชื่อมโยงคน กระบวนการ เทคโนโลยี และ AI เพื่อเปลี่ยนความรู้ให้เป็นการตัดสินใจ การลงมือทำ และการเปลี่ยนแปลงที่เกิดผลจริง
01
ความรู้ → การตัดสินใจ → การลงมือทำ → การเปลี่ยนแปลง
02 / Identity
หนึ่งคน หลายบทบาทการทำงาน
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.กฤษณ์ ปัทมะโรจน์, PMP
หัวหน้าภาควิชาการบริหารคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
ความเข้มข้นทางวิชาการและประสบการณ์บริหารไม่ใช่คนละเส้นทาง แต่เป็นวิธีคิดเดียวกัน—ศึกษาระบบ ถ่ายทอด ทดลองใช้ และสร้างสิ่งใหม่ที่ตอบโจทย์อนาคต
นักออกแบบการเปลี่ยนผ่าน
เชื่อมกลยุทธ์ รูปแบบการดำเนินงาน กระบวนการ โครงการ เทคโนโลยี และการลงมือทำ
นักพัฒนาผู้นำ
ออกแบบประสบการณ์เรียนรู้ที่เปลี่ยนการตัดสินใจ พฤติกรรม และผลงาน
ที่ปรึกษา
ช่วยผู้นำจัดการความท้าทายด้านปฏิบัติการและการเปลี่ยนผ่านที่เชื่อมโยงหลายฝ่าย
ผู้สร้าง
สร้างระบบความรู้ การเรียนรู้ และการทำงานที่เสริมศักยภาพด้วย AI รวมถึง PanyaGraph® และ Krit OS
03 / Evolution
จากวิศวกรรม สู่ระบบที่ทำงานร่วมกับ AI
วิศวกรรมสร้างรากฐานการคิดเชิงระบบ การบริหารเชื่อมโยงความคิดเข้ากับธุรกิจ งานปฏิบัติการ โครงการ และการปรับปรุงกระบวนการเปลี่ยนความคิดให้เกิดผล ส่วน Digital Transformation และ AI กำลังเปิดขอบเขตใหม่ขององค์กร
01วิศวกร
02การบริหาร
03การปฏิบัติการ
04โครงการและกระบวนการ
05Digital Transformation
06ระบบที่ทำงานกับ AI
หัวหน้าภาควิชาการบริหารคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์MIT Sloan Digital Transformationกรรมการอิสระและกรรมการตรวจสอบ
04 / Signature Expertise
การเปลี่ยนผ่านคือระบบหนึ่งระบบ
คน กระบวนการ โครงการ เทคโนโลยี ข้อมูล และการเรียนรู้ ต้องทำงานร่วมกันเป็นสถาปัตยกรรมเดียว
ความเป็นเลิศด้านปฏิบัติการ
ผลิตภาพ คุณภาพ กำลังการผลิต ผลงาน และระบบปฏิบัติการ
ดูประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องการเปลี่ยนผ่านกระบวนการ
การวิเคราะห์ ออกแบบใหม่ BPM ระบบอัตโนมัติ และการวัดผล
ดูประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องระบบโครงการและพอร์ตโฟลิโอ
โครงการ โปรแกรม PMO ธรรมาภิบาล และการสร้างคุณค่าจริง
ดูประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องAgile และ Hybrid Delivery
การทำงานแบบปรับตัว การคิดเชิงผลิตภัณฑ์ และวิธีทำงานแบบผสมผสาน
ดูประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องDigital และ AI Transformation
รูปแบบการดำเนินงาน กระบวนงานที่ใช้ AI เอเจนต์ และระบบสนับสนุนการตัดสินใจ
ดูประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องSupply Chain และเครือข่ายคุณค่า
โลจิสติกส์ ความยืดหยุ่น และคุณค่าตลอดทั้งระบบ
ดูประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องกลยุทธ์สู่การลงมือทำ
เปลี่ยนทิศทางให้เป็นทางเลือก พอร์ตโฟลิโอ ลำดับความสำคัญ และคุณค่าที่วัดผลได้
ดูประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องความเสี่ยงและธรรมาภิบาล
ออกแบบความรับผิดชอบ การกำกับดูแล ความยืดหยุ่น และระบบตัดสินใจอย่างรับผิดชอบ
ดูประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องสิ่งที่ศึกษา → สิ่งที่สอน → สิ่งที่นำไปใช้ → สิ่งที่สร้าง
05 / Teaching Philosophy
การสอนคือการออกแบบระบบ
“การสอนที่ดีไม่ใช่เพียงการส่งมอบเนื้อหา แต่คือการออกแบบประสบการณ์ที่เปลี่ยนวิธีคิด การตัดสินใจ และการลงมือทำ”สำรวจประสบการณ์
SIMULATION EXPERIENCES
โลกจำลอง การตัดสินใจจริง
สวมบทบาท ลองตัดสินใจ เห็นผลที่เชื่อมถึงกัน แล้วถอดบทเรียนกลับไปใช้กับงานและทีมของคุณ
BUSINESS STRATEGY
Capstone® Business Simulation
หนึ่งบริษัท หลายการตัดสินใจ ทุกฝ่ายเชื่อมถึงกัน
คุณและทีมรับหน้าที่บริหารบริษัทในตลาดที่เปลี่ยนทุกปี การตลาดต้องการเติบโต ฝ่ายผลิตต้องรักษาประสิทธิภาพ และเงินสดมีจำกัด คุณจะเลือกกลยุทธ์อย่างไรให้ทั้งองค์กรเดินไปด้วยกัน?
สำรวจประสบการณ์นี้
SUPPLY CHAIN & SYSTEMS THINKING
Supply Chain Simulation · Root Beer Game
เมื่อคำสั่งซื้อเล็ก ๆ กลายเป็นคลื่นทั้งระบบ
ลูกค้าต้องการสินค้า แต่คุณเห็นข้อมูลเพียงบางส่วน สั่งน้อยไปก็ขาดสินค้า สั่งมากไปก็จมกับสต็อก ระหว่างรอของมาถึง ทีมของคุณจะประสานการตัดสินใจอย่างไร?
สำรวจประสบการณ์นี้
AGILE & SCRUM
Agile Palace · พระราชวังแห่งการเปลี่ยนแปลง
ส่งมอบทีละส่วน เรียนรู้ก่อนเดินต่อ
ภารกิจของคุณคือสร้างพระราชวังให้เกิดคุณค่าภายในเวลาที่จำกัด ทุกอย่างทำพร้อมกันไม่ได้ คุณจะส่งมอบส่วนไหนก่อน และใช้เสียงสะท้อนปรับแผนอย่างไร?
สำรวจประสบการณ์นี้LEARNING LAB
ลองคิดผ่านการลงมือทำ
ทดลอง Agile Palace ออนไลน์ แล้วสะท้อนว่าการจัดลำดับความสำคัญเปลี่ยนผลของงานอย่างไร
Speaking Experience
ประสบการณ์บรรยายในหลากหลายองค์กร
ตัวอย่างประสบการณ์การบรรยายและอบรม เชื่อมแนวคิดกับโจทย์ของแต่ละอุตสาหกรรม
ธนาคารแห่งประเทศไทย
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
ธนาคารกสิกรไทย จำกัด (มหาชน)
กสิกร บิซิเนส–เทคโนโลยี กรุ๊ป (KBTG)
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน)
ธนาคารซิตี้แบงก์ สาขากรุงเทพฯ
ธนาคารทหารไทยธนชาต จำกัด (มหาชน)
บริษัท เมืองไทยประกันชีวิต จำกัด (มหาชน)
บริษัท ไอบีเอ็ม ประเทศไทย จำกัด
บริษัท เดลต้า อีเลคโทรนิคส์ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)
บริษัท จีเอเบิล จำกัด (มหาชน)
สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.)
ซี (Sea)
บริษัท โซนี่ ดีไวซ์ เทคโนโลยี (ประเทศไทย) จำกัด
กลุ่มเอสซีจี
แพนดอร่า ประเทศไทย
บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ (ประเทศไทย) จำกัด
บริษัท อินโดรามา เวนเจอร์ส จำกัด (มหาชน)
บริษัท ปูนซีเมนต์นครหลวง จำกัด (มหาชน)
บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)
LEARNING VOICES & EXPERIENCES
เสียงสะท้อนและประสบการณ์การเรียนรู้
คะแนนเฉลี่ยผู้สอนบน SkillLane
839 รีวิว · 3 คอร์ส
คะแนนรวมในหน้าโปรไฟล์ผู้สอน ตรวจเมื่อ 2 ต.ค. 2026
ดูแหล่งต้นทางบน SkillLaneCONC / PROJECT MANAGEMENT
การบริหารโครงการ
หลักสูตรที่ระบุชื่อกฤษณ์เป็นวิทยากร พร้อมหัวข้อและรูปแบบการเรียนรู้
ดูหลักสูตรหรือกิจกรรมต้นทางCONC / BUSINESS SIMULATION
Capstone® Simulation
หลักสูตรเกมจำลองธุรกิจที่กฤษณ์เป็นวิทยากรร่วม พร้อมการตัดสินใจและถอดบทเรียนเป็นรอบ
ดูหลักสูตรหรือกิจกรรมต้นทางFACEBOOK / CONC
ภาพกิจกรรม Agile Management
โพสต์กิจกรรมการอบรมจาก CONC Thammasat
ดูหลักสูตรหรือกิจกรรมต้นทางINSTAGRAM / CONC
ภาพกิจกรรม Project Management
บันทึกกิจกรรมและการเรียนรู้จากช่องทาง CONC
ดูหลักสูตรหรือกิจกรรมต้นทางPROFILE & DOWNLOADS
ประสบการณ์ที่เชื่อมกับโจทย์ของคุณ
สำรวจประวัติฉบับเต็ม หรือเลือกเอกสารที่เน้นความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ที่เกี่ยวข้อง
06 / Selected Impact
พิสูจน์ความคิดผ่านการลงมือทำ
ตัวอย่างผลลัพธ์ที่สะท้อนว่าความรู้ที่เข้มข้นสามารถเปลี่ยนเป็นการเรียนรู้ การตัดสินใจ และผลงานได้จริง
Impact 01 / Recognition
รางวัล Operations Management Award — IEOM 2026
รางวัลเชิดชูผลงานด้านการศึกษาการจัดการปฏิบัติการ การเชื่อมโยงงานวิจัยกับการบริหารจริง และการสร้างคุณค่าให้วงการวิชาชีพ
Impact 02 / Applied Learning
โค้ชทีมชนะเลิศ MIT Sloan Operations Simulation Competition
โค้ชทีมชนะเลิศ 5 สมัย ในปี 2016, 2021, 2024, 2025 และ 2026 เปลี่ยนความรู้ด้านปฏิบัติการให้เป็นการตัดสินใจ การทำงานร่วมกัน และผลงานภายใต้แรงกดดัน
20162021202420252026
07 / PanyaGraph®
ระบบความรู้ที่กำลังสร้าง
Active exploration
PanyaGraph®
ระบบปัญญาเพื่อการเรียนรู้และการเติบโต
PanyaGraph เปลี่ยนการเรียนรู้ให้เป็นการเติบโตของความสามารถที่มองเห็นและวัดผลได้
เห็นจุดที่ยืน เลือกเส้นทางที่จะเติบโต
สำรวจ PanyaGraph®08 / Krit OS 1.0
ความฉลาดต้องมีสถาปัตยกรรม ความไว้วางใจต้องมีธรรมาภิบาล
Krit OS เชื่อมโยงความรู้ การตัดสินใจ กระบวนการทำงาน และ AI ภายใต้ระบบที่ตรวจสอบย้อนกลับได้ มีผู้รับผิดชอบชัดเจน และคงไว้ซึ่งวิจารณญาณของมนุษย์
Governance is not a boundary around AI. It is what makes AI worthy of trust.
01วิจารณญาณมนุษย์
02Knowledge Graph
03AI Agents
04กระบวนงาน
05ปัญญาการตัดสินใจ
06การตรวจสอบย้อนกลับ
07การเรียนรู้และประเมินผล
AccountabilityHuman oversightPrivacyRisk controls
09 / Research & Ideas
สิ่งที่ผมกำลังคิดและตั้งคำถาม
คำถามตรงรอยต่อของการปฏิบัติการ การเปลี่ยนผ่าน การเรียนรู้ และ AI
มนุษย์ × AI
อะไรควรยังคงเป็นบทบาทของมนุษย์ เมื่อปัญญามีอยู่อย่างอุดมสมบูรณ์
สำรวจวิจารณญาณ ความรับผิดชอบ และการเสริมศักยภาพในการทำงานร่วมกับ AI
ปฏิบัติการแห่งอนาคต
จากแผนผังกระบวนการ สู่ระบบปฏิบัติการที่มีชีวิต
ข้อมูล เอเจนต์ และวงจรป้อนกลับจะเปลี่ยนกระบวนการนิ่งให้ปรับตัวได้อย่างไร
ระบบการเรียนรู้
การประเมินควรเปิดเผยเส้นทาง ไม่ใช่เพียงคะแนน
สำรวจโครงสร้างความรู้ พลังของผู้เรียน และการเรียนรู้แบบปรับตัวรุ่นใหม่
10 / A Working Belief
ในยุค AI คุณค่าของมนุษย์ไม่ได้อยู่ที่การผลิตให้มากขึ้นแต่อยู่ที่การคิดให้ดีขึ้น
11 / Contact
ความรู้สู่การปฏิบัติ
แนวคิด ประสบการณ์ และการประยุกต์ใช้
ประเด็นที่สนใจ
- การเรียนรู้สำหรับผู้บริหาร
- การให้คำปรึกษาและการเปลี่ยนผ่าน
- งานวิชาการ
- การบรรยาย
- AI และระบบความรู้